周末“干活”之 TMT Club

airbnb
uber

#1

本周末非常荣幸能参加 TMT Club 关于“共享经济”主题的分享会,收获颇丰也感慨良多。多年从事技术岗位工作,墨水不多只能流水帐形势分享些内容及自身感受,欢迎吐槽。

本周六北京又是一个雾霾天,中午匆匆赶到国贸附近,但参会的地址信息简单得令人凌乱:近今日美术馆,目标太大了!也就俄罗斯的洲际弹道捣蛋是这个命中误差标准。按 TorpedoYu 分享的坐标终于找到入口。对!就是这个味!上楼梯就有一种创业公司的赶脚。这比当年强多了~曾经去创新工场的一个孵化公司,直接走的防火通道:joy:

进了门才真正感觉到创业公司的热闹气氛~只剩站票了。

美女主持简短介绍、与会人员快速的自我介绍之后,随即就是第一个干货分享。

王晨快速而专业的阐述了共享经济的概念、背景、发展,并着重分析了两家美国最具代的、共享经济型创业公司 AirbnbUber 的业务增长情况。

详细内容不一一冗述了,令我印象最深刻的是Uber和传统汽车行业,Airbnb和万豪、希尔顿业务增长的对比。报告的视角非常特别,分析报告以房源、城市、旅游线路的覆盖率以及用户的使用率这几个维度来对比了Airbnb和传统高级酒店万豪、希尔顿的差异,Airbnb在这几个维度已经远远超过传统酒店,甚至快达到他们的总和。百年历史的万豪、希尔顿的业务增长,Airbnb短短几年就实现并超越了他们,不禁令人唏嘘!Uber的对标公司也不是国内所谓的嘀嘀,而是大众、奔驰等传统汽车厂商。也许有人说这根本不是一个领域,但共享经济提倡的是使用率、利用率而不是资源的拥有率。资本是逐利的,面对如此的增长情况,如果重新选择投资企业,是新互联网企业还是传统企业,须仔细斟酌。

也许Airbnb还是做不了高级酒店服务,Uber不能生产汽车。但共享经济的理念是资源优化配置,使用率而不是拥有率。没有高速增长的入口,未来传统企业只能成为平台的Vendor。这也许有些幻想,但看看国内最近嘀嘀横切代驾市场的迅猛,对于传统企业的冲击是早晚的事情。就像《三体》里描述的场景,根本就不是一个维度的竞争。

关于增长本想略去500字不表,但还是想说几句。从寒武纪大爆发到侏罗纪、白垩纪的巨兽,貌似恐龙可以称霸世界了。但造物主没有那么仁慈,气候、资源等就像嗜血的资本。像爬行类这种没有皮毛变温的动物,大量卵生的野蛮增长模式,对于资源的消耗是非常巨大的,需要温室以及大量绿色植被资源。冰河纪的来临将这一不可持续的生态迅速打破,恒温带有皮毛的小型哺乳类动物大量发展,多样的杂食性,更具效率的孕育模式(哺乳胎生虽然相对卵生复杂,但环境的适应性,对资源的消耗以及收益成果更高。)以至于进化出了能团队合作、利用工具的智人。

下面这段有点敏感是关于战争的,本想不表但箭在弦上不得不发,如果不喜欢请忽略这段。首先说明本人是提倡和平的,以下观点就事论事。如果只以一个投资视角来看待中东和欧洲问题,欧洲如此高的社会福利环境,如此高的投资成本,但换来的是人口出生率的逐年下降、经济的放缓。阿富汗、伊拉克、叙利亚在如此艰苦的环境下却保证如此高的人口增长而且已经覆盖到了欧洲多个地区,他们是新兴的劳动力、消费大军,他们的投资成本又如此之低。所以想想美国政府为什么放任他们不管。再想下我们最近的二胎政策,貌似都是息息相关的。这个话题就说到这里吧,重申下我是反对战争的。

以前在世纪互联曾做微软 Azure 云平台的运营工作,但时常会找亚马逊 AWS 的朋友取经。亚马逊的经常提“上帝思维”或“造物主思维”,主要还是说明 AWS 计算节点的野蛮增长情况!为什么?是想想你有足够多的平台计算资源,如果某台机器坏了,你是赶紧去修理它,还是直接迁移数据再创建一样的新服务?哪个更具效率,哪个成本更低。也许上帝看待人的生死,就像我们对待自身的发肤,你是为那一根掉落的头发而烦恼,还是不停去美容健身养生,促进万物生长?

一场持续的降雪让大家感觉今年北京的冬天来得格外早、格外冷,如同大家感觉到的资本投资寒冬!但资本真的停住了投资步伐吗?我觉的并没有,就像冰河纪,只是资本的投入更加趋于智慧和理性。为什么?我们看某宝为了促销都不惜开晚会了,这跟每年一次春晚有什么区别?我们已经对于春晚这个央企广告平台怨声载道了,还需要一个民营的春晚广告平台吗?最重要的是他们对于商家的售卖是真正效率的服务?资本不想在效率日趋低下2C领域过多投入了。2C已趋于模式化、平台化、垄断化(市场饱和),不然不会看到嘀嘀横切出行所有领域,还有新美大的合并。

那什么是下一个投资领域:2B,为什么?想想当年摩托罗拉的分拆,移动事业部(2C)几经易手(谷歌、联想),诺基亚卖掉移动部门成立诺西,微软花了70亿美金学费接盘诺基亚才发现2B才是30年持续增长的灵丹妙药,惠普的当季分拆成立新HPE,还不够猛吗?看看Dell巨资收购EMC,670亿刀啊,别嫌贵!想做2B的生意先交美国政府70亿刀税。那么国内 2B 为啥没这么火呢?投资界都说今年是国内 SaaS 元年,SaaS其实就是纯B2B业务,但为什么辣么难呢?本想聊几句但是能力经验有限,略去500字不表,大家可以参考 OneAPM 我们董事长的新作:

中国 SaaS 创业者,你需要种更多的土豆

啰嗦一箩筐,又开了一堆脑洞,还是得回到活动内容。王晨的精彩分享之后,无界空间的Randy、在行的朱晓华,相继分享了国内共享经济创业公司的情况。

我理解这两家都是在做 2B 业务。无界空间不用解释,累死 WeWork 模式:blush:在行 为啥是 2B?先说下我是咋知道 在行 的,当时想学习运营,我一个同事介绍了在行,当时一看主页上 “行家” 俩字以及照片背景,立刻想到的是 白百何郭晓冬 地铁里那个一直没有下集的广告,尤其是 白百何 那句:

行家啊!

当时想这个项目一定酸甜苦辣不少:sweat_smile:

还是继续讲为啥是2B吧。看看他们的分类:互联网,投资理财,融资,美容,健身等。不禁唏嘘!比Airbnb还厉害,直接横跨2B、2C领域,真是企业互联网一把抓。2C:投资理财、美容健身,2B:互联网、融资、行业咨询。虽然朱晓华说最近美容健身的客户比较多,但仔细想想这块业务跟美容、健身O2O的差异性。如果核心定位是平台、咨询、付费,这种业务你第一时间想到是不是咨询公司,那么到底切哪块奶酪 在行 更具优势呢?包括也提到了很多人在平台上积累人脉,你又想到了什么?领英猎聘?有句比喻:腾讯是社交+内容,阿里是电商+内容,百度是搜索+内容,那么我理解 在行 是社交、人脉、咨询+内容,而一开始就付费的模式标志着 果壳 在2B领域的尝试!因为什么人会付费咨询呢?这是一个典型的企业服务场景。这仅仅是我的猜想。我只是想说明 2B市场虽然很难但发展前景、可操控性要远远大于2C领域。个体的盲目性、随机性太大,就像滑单板雪橇其实比双板雪橇要容易得多,但大家都没有发觉到。双板如果没有培训,摔倒时往左偏、往右偏还是向后坐可能性太多了,你无法预判躲避一个朝你而来的人而且她还持有那么多武器。单板就简单多了,只能一个方向摔、赤手空拳。

讲到这里就提到了朱晓华最后那段晦涩、天马行空的讲述了,尤其是那段关于钟型曲线的描述:

跟Airbnb的增长模型何其相似。

身为一个计算机系的,后悔当年高等数学没学好。朱晓华讲道的是人们本身各种随机的咨询需求在以往很难统计、筛选、总结、复制以至产品化、价值化、规模化。所以传统企业咨询只能靠传统企业管理、人力咨询方式覆盖某一领域的咨询,这也是一个小的钟型曲线模型,但投入成本、规模大小不具杠杆效应。发明六西格玛管理模式的摩托罗拉风雨飘摇70年,苹果在2C领域里沉浮30年。传统的管理模型效率还是低下,只有平台才能实现野蛮生长的模型,而 2B 的竞争还没有其他领域那么激烈,虽然门槛有些高、行业属性高,但这不也意味着一道安全的防火墙!看看亚马逊今年的股票趋势:

亚马逊做电商多年一直未盈利,但今年 AWS 大涨这些是某宝云能尽快复制的吗?而且企业客户的粘性比个体要强太多,对双十一免疫、无需剁手!!!

活在当下,继续 2C 还是 2B 高下立判!!!

我们继续聊 无界空间,创业空间孵化器的模式非常赞!而且极具平台化尤其是看到他们的合作伙伴:

我们看到两家公有云 IaaS 厂商,又拍云、UCloud 他们和 OneAPM 一样都是为互联网服务提供技术平台的,他们提供基础设施服务硬件、缓存,我们提供软件服务层的性能优化,当然和 无界空间 最终目的一样为企业提供快速服务,体现的即插即用、按需服务。相信未来我们会和 无界空间 合作,一同为创业创业企业提供全方位的服务。


本博文仅代表个人观点


#2

感谢分享,收益很多。:smiley:


#3

快速服务,体现的即插即用、按需服务。相